在看这本书之前，真的不知道冯仑是哪位，也不了解万通，好像冯仑书里面提到的王石、潘石屹、张欣、牟其中什么的，我至少还知道他们的脸长的什么样子，汗颜……一个企业家能写一本只样的书，已经挺不错的了，里面都是大实话，字字句句都很朴素，反应的道理虽然不算深奥，但是让人觉得很平实。
一、真正的伟大在于管理自己，而不是领导别人
书中数次提到王石，作者对他的评价非常高—阳光下的企业家。其实我在一年多以前就买了《道路与梦想》，看了一半就仍在一边了，当时真没有觉得王石的书有多好看，也没觉得这个最近被捐款风波搞的灰头土脸的企业家，有多有才。看了《我的野蛮成长》，才知道王石带着他的职业经理人团队，20年来取得了多大的成绩。王石捐献工资之外的所有收入，不做超过25%利润的地产生意，在中国的企业家中，王石可能是唯一一个在公开场合宣布从不行贿的人。王石在书中这样总结自己：“如果说要回顾万科20年的发展，最值得骄傲的事情是什么呢？那就是在行业还有待成熟的时候，我们守住了职业化的底线，无论碰上什么利益诱惑，我们一直坚持着自己的价值观：对人永远尊重，追求公平回报和开放透明的体制。
在登山过程中，为了保持体力，王石都是到时间就钻进帐篷休息，丝毫不会被朋友的畅谈或者雪山美景所诱惑。别人引诱他，他就在帐篷里说：“老王说不出来，就不出来！”他的目标太清晰了，就是登顶，所以一切与登顶无关的事情都可以放弃。其实在背后支撑王石对诱惑说“不”，和支撑他攀登高山的，是同一种气质，那就是他的原则和自律。而王石和万科的今天，也为中国的商业进化展示了一种希望，就是哪怕是在一个异常浮躁的商业环境里，诚信、制度和专注依然能够取得成功。
二、连死亡都需要制度化
美国到现在有四十几任总统，每个总统都会死，而且也有突发的死亡，但这并不会影响国家的经济、社会、政治连贯地发展。美国自建国以来没有因为任何一个总统的死使国家的性质改变、方向改变、法律改变，让人们的生活有巨大的影响，或让国内安定出现巨大的波动，其中一个重要的原因就是因为美国甚至连死亡这件事情都纳入了他们的制度管理。美国所有的总统宣誓就职以后很短时间内，按照要求，他们必须写一个葬礼计划，对自己死了以后葬礼的安排要写得很详细，例如必须讲到要请谁来，葬礼的形式（甚至包括衣服颜色，事无巨细无所不包），还有预算，预算要细到哪一部分钱是自己出，哪一部分钱是要求客人出。另外，《宪法》里面有明确的规定，总统突然在任期内去世了，副总统应该按照什么程序来继任；或者总统离任以后死了，应该按照什么样的形式来举办他的葬礼。这样就可以做到两点：第一，保证政权更替的连续性和稳定性，不会因为总统的死亡，使国家的体制和政权发生变化；第二，在葬礼上要体现美国精神，因为四十多个总统，如果每个总统都另搞一套，那这个国家就乱了，国家的价值观就没办法维持。所以美国总统生前就制定葬礼计划，要经过审定，最后放在白宫，到他死的时候执行，保证美国精神是连续的、权力的继承是稳定的。
如肯尼迪总统1962年突然遇刺，在飞机上副总统约翰逊就马上接替就职，立即开始工作。里根也曾遭暗杀，国家也没有发生什么问题，他们不会像阿拉法特这样，一旦人死了，密码都还在脑子里，然后被大家拿他的尸体来讨价还价，最后他生前的一切努力全都灰飞烟灭。
民营企业很难有非常好的归宿，就是因为起步的时候基本都是家族化的管理，只有老板一个人冲在最牵头，整个企业都以某个人的想法为转移，对内没有良好的激励机制，对外也没有核心竞争力。昨天看《财富人生》采访收藏家，中国第一个民营博物馆创办人，他还说了这样一句话：“一个二流的制度比一个一流的人，更有价值。”
